Hack Team Result

Программа командной перезагрузки
Командная перезагрузка по минимизации командных деструкторов (бункерность, несогласованность и тд.), внедрение адаптированных Agile-подходов и принципов коллаборации, создание среды для достижения бизнес-результатов без стресса

Какие форматы мы предлагаем?

30 дней, 5 вебинаров, ежедневные задания с индивидуальной обратной связью. Взаимодействие в чате и с партнером по развитию. Стандартная группа 12-15 человек
Видео-инструкций, статьи, задания, тесты. На платформе подрядчика или заказчика. Опционально: индивидуальная обратная связь по заданиям
Лекционный материал, задания между вебинарами. Группы 20-200 человек
1-2-дневный очный тренинг
Bндивидуальные сессии по методике
Component 31

Содержание

  • Agile-подходы к командному взаимодействию и достижению бизнес-результатов. 5 алгоритмов по проведению совещаний.
  • Инструменты минимизации «fakework» (лишней работы), задвоенности процессов, токсичности взаимодействия и выстраивания «Потемкинских деревень».
  • Инструменты выстраивания культуры результатов без стресса.
  • Взаимодействие в удаленных командах и инструменты сокращения дистанции. Особенности диджитал-коммуникации. 5 алгоритмов по проведению совещаний.
  • Онлайн инструментарий (приложения, программы) выстраивания работы удаленных команд.
  • Создание «здоровой» среды: осознанность, осознанное взаимодействие, принятие контекста

Методики работы

Концепция «Agile Estimating and Planning» Майк Кохн, Концепция «Лидеры будущего» Р. Хейфеца, Д.Одуин, Концепция «Сильнейшие» П.МакКорд, Концепция «Lean Startup Leadership» Э.Рис , Д.Дотлих — Концепция «Персональной ответственности за результат» Р.Коннорс — Коучинговый подход М. Голдсмита, Концепция «Виртуальные команды» Х.Осман, Концепция «Виртуальная культура» Б.Майлс, Концепция «Распределённые команды» Д.Одуин.

Результат

Участники

Как команда отработают 11 практик эффективного взаимодействия, нейтрализуют командные деструкторы и начнут достигать вдвое больше за меньший срок, эффективно взаимодействовать на основе доверия, сократят сроки принятия решений и повысят удовлетворённость от командного взаимодействия

Руководители

Почувствуют большую уверенность в своей команде, ощущение опоры и устранение «бункерности» во взаимодействии, увидят повышение конструктивности в общении и эффективности в достижении результатов



Компания

Получит повышение производительности, усиление бренда работодателя и перевыполнение поставленных стратегических целей






Эффективная командная работа повышает производительность труда в 77% случаев и удовлетворенность работой в 65% случаем.

(Harvard research 2017)
© 2020. Все права защищены
65157892