Была руководителем и методологом проекта. Создала методологии трансформации корпоративной культуры с опорой на методологию трансформации культуры (P&L, DOOR) и специфику компании. Руководила проектной командой из 10 человек. Плотно взаимодействовала с первым лицом компании, Топ-командой, курировала работу 30 трансформационных команд на 16 предприятиях. Компания Казцинк (более 25 000 чел). Длительность проекта – 2 года

Трансформация стиля работы, руководства и взаимодействия внутри компании. Повышение показателя лояльности и вовлеченности сотрудников на 15% за год. Внесение более 1000 корректировок в существующие бизнес-процессы для повышения эффективности, на основе обратной связи сотрудников. Достижение годовых целей (чего не было на протяжении нескольких лет) и перевыполнение годового показателя EBIDA на 15%.